12月28日上午，公司副總經(jīng)理趙強深入雙甲車間三期裝置區(qū)檢查督導生產(chǎn)工作。

趙強首先來到三期中央控制室，詳細了解了當班員工精神狀態(tài)和人員到崗情況，對大家在特殊時候的辛勤付出表示慰問。隨后在車間負責人和相關(guān)技術(shù)人員的陪同下來到裝置區(qū)現(xiàn)場，就當前裝置負荷存在的問題，特別是三期氣化備爐檢修進展情況進行了專項督導。當聽到704A系列運行時間已經(jīng)突破220天，正常檢修時間控制在5天以內(nèi)時，趙強表示，正是因為解決了諸多瓶頸頑疾才使得公司今年各項生產(chǎn)任務都能夠按期超額完成。

一直以來，雙甲車間以打造“硬核指標”為抓手，“重點”與“重拳”相結(jié)合，打擊習慣性違章行為、風險隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場管控和危險化學品管理等，并結(jié)合公司三年整治行動成果，做好對照檢查和整改規(guī)劃，嚴密管控薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；認真進行每項作業(yè)風險分析，制定相應防范措施，嚴格控制重大操作，提高監(jiān)護等級等，在狠抓落實上下功夫，切實解決實際問題；在日常工作中，車間負責人積極宣貫生產(chǎn)理念，教育員工認真吸取事故教訓，堅決防范人身傷亡事故的發(fā)生；細化檢修現(xiàn)場作業(yè)指導，強化“三票三制”等基礎(chǔ)管理，加強過程管控，做到排查整改、督查督辦、考核追責等落實到位，進一步夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。

趙強強調(diào)，要充分利用班前會時間，對員工的思想狀態(tài)進行全面排查；布置生產(chǎn)任務要詳細，要根據(jù)生產(chǎn)任務和裝置運行實際來綜合考量；要把每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)逐項進行風險分析，讓每位員工清楚危險辨識和處理辦法，不斷強化員工的生產(chǎn)意識。同時，要不斷強化班中排查、班后總結(jié)，全力杜絕人、機、環(huán)、管方面的不因素，及時化解裝置在生產(chǎn)過程中所遇到的難題，確保企業(yè)生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。